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过程更改 1、零件编号、工程等级 、制造场所、材料来源和生产过程的更改要经顾客事先批准，而且可能要求再提交PPAP。 2、若有多个场所、过程 和材料来源的选择，初的批准可以提交多个PPAP，但当更改时，组织仍必须通知顾客。 3、鼓励持续改进的更改 ，但仍应经顾客批准。

过程控制的维护 1、保 持和超出PPAP规定的能力指数和性能指数； 2、确保控制计划 和过程流程图的实施； 3、在控制图上要标记对过程有影响的事件； 4、在顾客同意下，可以 对能力指数很高的过程修改控制计划。 5、过程不稳定或能力不 足时，应根据控制计划采取相应的反应计划，包括对输出的控制和检验。但要强调，这只是临时性措施，并应经顾客批准 。控制输出和检验是一种不经济的不得已的暂时性措施。

制定持续改进的过程文件，并对产品和过程进行持续改进分析，并留下记录（尤其是特殊特性） 2 应长期进行SPC的分析，并确保正式生产后的CPK、PPK能大于或等于提交PPAP时的能力，如果发现能 力不够，应对该批产品进行检验，并向顾客提出修正方法，该方法应由顾客批准后方可生效，并 要对生效的日期进行记录 3 对PPAP以外新加的过程，应进行过程能力研究，并提供相应的文件（如作业指导书等） 发出汽车客户产品调查问卷 4 顾客的工程标准/规范/工程更改的评审、发放和实施方面的过程流程图与文件，并保留的记录