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1）组织对岗位工人的宣传教育。HSE管理体系的实施和管理目标的实现，需要企业全体职工的深刻理解和积极参与。因此，企业必须通过一定的形式，使企业的每一个员工都清楚地了解实施HSE管理体系的目的、意义、内容和要求，以使其自觉主动地加入到推行HSE管理体系的过程中。 2）组织对领导干部和管理人员的专门培训。领导干部和管理人员是HSE管理体系的建立保持者，担负着组织管理，文件编制和运行监督等重要使命。因此，必须通过举办专门的HSE管理体系培训班，使其获得HSE管理体系建立实施工作所需的专门知识，通过考试并具备HSE管理体系内审员的资格。

风险评估的整合 内控体系的风险评估工作是由股份公司针对财务风险统一制定了风 险数据库，下属地区公司及分公司只要遵照执行。HSE管理体系的风险评 估工作主要是针对企业内部生产经营过程中对、、环境有影响 的危险因素及环境因素进行识别、评价、确定重大风险、制定防范措施 、管理方案等。在这一环节的整合工作可建议选用如下方法：先进行HSE 管理体系的危险因素、环境因素识别与评价工作，再结合股份公司下达 的内控体系风险数据库，形成一套企业、、环境、财务风险数 据库。 （四）文件的整合

风险和管理现状调研 建立HSE管理体系的前提和基础是风险评价和管理现状调研，企业及二级单位在建立HSE管理体系之前，必须对企业存在着的事故隐患，职业危险，环境影响进行评价，对影响企业生产，环境保护及的HSE管理问题进行现状调研，以使企业制定的控制目标和管理方案更有针对性。